什么是 KPI
KPI 指 Key Performance Indicator，即关键绩效指标。
对于公司来讲，他可以将公司的目标从上至下地分解，然后通过相关的关键绩效指标来衡量实际的执行效果。
KPI 存在的问题
经过大量实践证明，KPI 只适合标准化的、目标稳定的工作。
比如某标准的工业流水线中，KPI 可以制定流水线中转化效率、转化比率等，这些都是可以定量的。
但是对于创新类技术来说，它存在比较大的不确定性。这种类型就不适合用 KPI 来衡量了。
其次，KPI 会给团队带来不良风气，比如：
1、追求低指标：如果制定指标过高，完不成，那就是搬起石头砸自己的脚，所以大家会更倾向于制定低指标。
2、追求短视：一些需要长期投入的事情会被人嫌弃，大家更加关注短期获益的KPI。
3、工作和考核本末倒置：在制定和把控严格的KPI管理上，投入了大量的时间和精力。等真正到了具体执行上，却敷衍了事。这类现象比比皆是。
什么 OKR
OKR 是 Objectives and Key Results，即目标与关键成果。
它的实施步骤是：
1、首先制定业务目标 Objectives。比如：提升某系统稳定性。
2、然后为每个目标设定关键结果 Key Results。比如：为了实现 提升系统稳定性 这个目标，计划引入数据库主备机制、异地多活方案等。
OKR 和 KPI 之间的区别与联系
我们会发现 OKR 和 KPI 很像，整体看下来甚至都没有什么区别。因为 OKR 中的一个 KR，似乎就是一个 KPI 指标。
其实区别很简单，KPI 中的关键词是 Indicators，而 OKR 中的关键词是 Objectives。
换句话说，KPI 关注的是数据指标，OKR 关注的是业务目标。
为了更好的理解，可以举个简单的例子，以某场比赛为例：
如果从 KPI 的角度看，我们则更关注拿到几分、赢了几场等。
如果从 OKR 的角度看，我们更关注夺冠、进四强、保级等。
关键区别点就是指标和目标这两个词，虽然只是简单的两个词，却反映了两种截然不同的思维方式。
当我们使用 KPI 规划法时，更关注数据指标，第一思维就是：我要做什么事。在这种思维下我们更关注当下已有的工作。
当我们使用 OKR 规划法时，更关注业务目标，第一思维就是：我要做成什么事。在这种思维下我们全局定位方向，再指定KR。
除此之外，OKR 和 KPI 也有很强的内在联系。
OKR 的 KR 就有两种表现形式，一种就是 KPI，一种就是里程碑。
本文作者: Czasg
版权声明: 转载请注明出处哦~👮